淺談提升設備可動率的方法（無線核相儀）
關鍵詞：高壓 核相儀 無線核相儀
在設備管理過程中，設備可動率是大家關注的核心問題，由于可動率的低下，影響生產及產能的情況時有發生，但大家往往又有這樣或那樣的理由，如：
（1） 忙于每天的生產活動、故障對應等預防保全工作無法按計劃展開；
（2） 因為活動側重點及優先順序不明確導致活動半途而廢；
（3） 對真正原因的追查以及根本對策的提出進行的不充分；
（4） 沒有經歷過的小故障轉化為重故障；
（5） 防止故障再發生推廣工作做得不好；
（6） 由于設備的使用方法不當馬上壞掉；
（7） 由于預備品管理不足，有在庫用完和未調達的部品。
如此等等，那么怎么做才能更好地提高設備可動率呢?筆者認為應從以下方面加強。
1.重視領導作用
領導在設備維修管理中起到舉足輕重的作用，發揮領導作用應從以下幾方面入手：
1.1以身作則
領導一定要以身作則起到表率作用。
1.2轉變觀念
不要在“為什么不能做”這個問題上消耗太多精力，領導的作用應該是讓其考慮“怎么做可以做好”，要想出辦法。
1.3使用工具
要學會使用各種統計圖表，以提高工作水平。
1.4遵守計劃時間
如果領導自己都不能遵守工作的計劃時間的話，就無法起到表率作用。
1.5職能認識
領導必須清楚工作中白己的職責，應該起到什么作用。如在防止故障發生方面，職能見表1。
1.6確認活動
沒有領導的確認，相關活動下作水平無法提高，這也是作為領導很重要的一項工作，應合理擬訂計劃，嚴格執行。
2 推行定期（量）保全
定期（量）保全是源自日本豐田公司的一種率的故障頂防活動，它根據設備的磨損、性能劣化的趨勢、故障發生的規律制訂出定期保全項目及標準，并按規定的周期或產量進行設備保全作業，從而預防故障的發生。定期保全：是按規定周期（時間）實施的保全作業，如1次/日、1次/年等。定量保全是按規定產量實施的保全作業，如1次/2000臺等。
